| dc.creator |
EROĞLU, Yaprak |
|
| dc.date |
2020-06-30T00:00:00Z |
|
| dc.date.accessioned |
2020-10-19T09:18:20Z |
|
| dc.date.available |
2020-10-19T09:18:20Z |
|
| dc.identifier |
https://dergipark.org.tr/tr/pub/oguzhan/issue/55728/742075 |
|
| dc.identifier |
|
|
| dc.identifier.uri |
https://hdl.handle.net/11672/3969 |
|
| dc.description |
In this study, the definition, elements, functions and importance of the concept of organizational culture have been emphasized. In the continuation of the study, information about Geert Hofstede’s organizational culture model and its four basic dimensions such as power distance, uncertainty avoidance, femininity/masculinity and individualism/collectivism. Belgium and USA that are developed countries’; Bangladesh and Pakistan that are backward countries’ cultures have been evaluated in terms of Hofstede’s four Cultural dimensions and have been explained with examples in terms of organizational culture. The aim of the study is to determine the effects of different cultures that organization members have on organizational culture. As a result of the literature review made, it has been noticed that very few studies have been conducted on cultures of organization members who have got different country identities. Therefore, it has been thought that this study may be a guide to other studies on the cultures of other countries and their effects on organizational culture except for the countries determined in this study. |
|
| dc.description |
Bu çalışmada örgüt kültürü kavramının tanımı, unsurları, işlevleri ve önemi üzerinde durulmuştur. Çalışmanın devamında Geert Hofstede’nin örgüt kültürü modeli ve güç aralığı, belirsizlikten kaçınma, dişilik/erillik ve bireycilik/kolektivizm gibi dört temel boyutu üzerine bilgi verilmiştir. Gelişmiş olan ülkeler olan Belçika ve ABD ve geri kalmış ülkeler olan Bangladeş ve Pakistan kültürleri, Hofstede’nin dört kültür boyutu açısından değerlendirilmiş olup örgüt kültürü açısından örneklerle açıklanmıştır. Çalışmanın amacı; örgüt üyelerinin sahip olduğu farklı kültürlerin örgüt kültürüne etkilerini belirlemektir. Yapılan literatür taraması neticesinde farklı ülke kimliklerine sahip örgüt üyelerinin kültürleri hakkında çok az sayıda çalışma yapıldığı fark edilmiştir. Bu yüzden bu çalışmada belirlenmiş ülkeler dışında başka ülkelerin kültürleri ve bunların örgüt kültürüne etkileri konusunda başka çalışmalara bir rehber olacağı düşünülmektedir. |
|
| dc.format |
application/pdf |
|
| dc.language |
tr |
|
| dc.publisher |
Burdur Mehmet Akif Ersoy University |
|
| dc.publisher |
Burdur Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi |
|
| dc.relation |
https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/1182315 |
|
| dc.source |
Volume: 2, Issue: 1
84-102 |
en-US |
| dc.source |
2687-5845 |
|
| dc.source |
2687-5845 |
|
| dc.source |
Oğuzhan Sosyal Bilimler Dergisi |
|
| dc.subject |
Organizational Culture,Geert Hofstede’s Organizational Culture Model,The Dimensions of Geert Hofstede’s Organizational Culture Model |
|
| dc.subject |
Örgüt Kültürü,Geert Hofstede'nin Örgüt Kültürü Modeli,Geert Hofstede'nin Örgüt Kültürü Modeli Boyutları |
|
| dc.title |
GEERT HOFSTEDE’NİN ÖRGÜT KÜLTÜRÜ MODELİNİN DÖRT TEMEL BOYUTUNUN GELİŞMİŞ (BELÇİKA VE ABD) VE GERİ KALMIŞ (BANGLADEŞ VE PAKİSTAN) ÜLKELER AÇISINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ |
tr-TR |
| dc.type |
info:eu-repo/semantics/article |
|