| dc.creator |
İPÇİOĞLU, İsa; Bilecik Şeyh Edebali Üniversitesi |
|
| dc.creator |
EĞİLMEZ, Özüm; Bilecik Şeyh Edebali Üniversitesi |
|
| dc.creator |
ŞEN, Hilal |
|
| dc.date |
2018-09-30T00:00:00Z |
|
| dc.date.accessioned |
2019-04-09T07:17:54Z |
|
| dc.date.available |
2019-04-09T07:17:54Z |
|
| dc.identifier |
http://dergipark.gov.tr/makusobed/issue/38648/460894 |
|
| dc.identifier |
10.20875/makusobed.460894 |
|
| dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/11672/2408 |
|
| dc.description |
The purpose of this study is to identify the factors that lead to the glass ceiling syndrome and to reveal the views of the human resource managers regarding the strategies for overturning glass ceilings. Within the scope of qualitative research design, a phenomenological approach has been adopted. According to the results of the research, it is determined that the glass ceiling is an individual obstacle caused by people, and the social factor is the most important factor. In addition, the majority of interviewed human resources managers stated that the glass ceiling is not unique to female employees, and that all employees have a career disability. The most important strategy in glass ceiling overlay is personal development in an individual sense, giving equal work and education opportunities to employees in an organizational sense. |
|
| dc.description |
Bu çalışmanın amacı; cam tavan sendromunu ortaya çıkaran faktörleri tespit etmek ve cam tavanı aşma stratejilerine ilişkin insan kaynakları yöneticilerinin görüşlerini ortaya çıkarmaktır. Bu çalışmada, nitel araştırma tasarımı çerçevesinde olgu bilim (fenomenoloji) yaklaşımı benimsenmiştir. Araştırma sonuçlarına göre cam tavanın daha çok kişinin kendisinden kaynaklı bir engel olduğu, toplumsal faktörlerin etkisi olsa dahi en büyük etmenin bireysel faktörler olduğu tespit edilmiştir. Ayrıca görüşme yapılan insan kaynakları yöneticilerinin çoğunluğu cam tavanın sadece kadın çalışanlara özgü olmadığını tüm çalışanların karşılaştığı bir kariyer engeli olduğunu dile getirmiştir. Cam tavanı aşmada en önemli strateji ise bireysel anlamda kişisel gelişim, örgütsel anlamda çalışanlara eşit iş ve eğitim imkanı verilmesi olarak tespit edilmiştir. |
|
| dc.format |
application/pdf |
|
| dc.language |
tr |
|
| dc.publisher |
Mehmet Akif Ersoy University |
|
| dc.publisher |
Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi |
|
| dc.relation |
http://dergipark.gov.tr/download/article-file/545203 |
|
| dc.source |
Volume: 10, Issue: 25
686-709 |
|
| dc.source |
1309-1387 |
|
| dc.source |
1309-1387 |
|
| dc.subject |
Glass Ceiling Syndrome,Career Obstacles,Gender Discrimination,Human Resources Manager |
|
| dc.subject |
Cam Tavan Sendromu,Kariyer Engelleri,Cinsiyet Ayrımcılığı,İnsan Kaynakları Yöneticisi |
|
| dc.title |
GLASS CEILING SYNDROME: A RESEARCH IN THE CONTEXT OF HUMAN RESOURCES MANAGERS - CAM TAVAN SENDROMU: İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİCİLERİ BAĞLAMINDA BİR ARAŞTIRMA |
|
| dc.title |
CAM TAVAN SENDROMU: İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİCİLERİ BAĞLAMINDA BİR ARAŞTIRMA - GLASS CEILING SYNDROME: A RESEARCH IN THE CONTEXT OF HUMAN RESOURCES MANAGERS |
|
| dc.type |
info:eu-repo/semantics/article |
|